3月14日凌晨1點(diǎn)39分，備受詆毀但堅(jiān)持發(fā)聲的張文宏醫(yī)生，發(fā)了一條長微博，道出這樣的真相：
我們扛過了很多艱難的時刻，但抗疫800天，今天才是我們z難的一關(guān)。
中國抗疫走到今天，這么大的國家，這么多的人口，靠的就是有條不紊的配合，眾志成城的意志。
抗疫是場持久戰(zhàn)。
保持始終如一的心態(tài)很難。
但是，前面那么多艱難的仗我們都打了，我們不能也沒有理由前功盡棄。
尤其是對于中國企業(yè)而言，它讓中國企業(yè)認(rèn)真潛心的思考：廠商產(chǎn)業(yè)鏈如何高效的合作共贏才能既降低損失又能靈活的應(yīng)對消費(fèi)者物質(zhì)生活及精神生活的新需求,產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值被理性認(rèn)知。
疫情發(fā)展及控制各區(qū)域不同，企業(yè)區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)如何便捷調(diào)整及動態(tài)監(jiān)控？
緊隨疫情的控制程度，應(yīng)該如何及時對要貨計(jì)劃做好收集及匯總，便于公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，確保不積壓、不斷貨？
當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營成本越來越高，通過目標(biāo)可視化、行為規(guī)范化、過程數(shù)字化，企業(yè)期望提升數(shù)字化決策能力，企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)減員增效、高績效運(yùn)營的目標(biāo)？
這些都是疫情反撲之下，企業(yè)必須面對的核心生產(chǎn)要素相關(guān)的問題。
漲漁crm作為全網(wǎng)營銷一體化crm，融入漲漁crm在客戶關(guān)系與營銷團(tuán)隊(duì)管理的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注為企業(yè)提供融合一體化、移動化、智能化的銷售管理與客戶管理解決方案，提升企業(yè)的區(qū)域客戶經(jīng)營能力與數(shù)字化管理決策能力。
它可以為疫情下的B2B企業(yè)帶來如下區(qū)域經(jīng)營業(yè)務(wù)場景的升級：
1. 企業(yè)區(qū)域經(jīng)營目標(biāo)管理移動化、可視化
漲漁crm設(shè)置公司年業(yè)績目標(biāo)和月業(yè)績目標(biāo)，兩種目標(biāo)分別管理，內(nèi)容項(xiàng)可靈活定義，均可穿透式實(shí)時查詢目標(biāo)達(dá)成情況，滿足疫情變化期間對兩種目標(biāo)及業(yè)務(wù)策略的及時調(diào)整。
2. 遠(yuǎn)程辦公期間業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理及時、高效
系統(tǒng)與ERP深度集成，方便業(yè)務(wù)員與客戶溝通時，移動端實(shí)時實(shí)現(xiàn)商品的各項(xiàng)基本信息查詢，實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)事項(xiàng)的申請及審批，高效提升了業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理的效率。
3．結(jié)合疫情狀況，實(shí)時收集填報(bào)合同與發(fā)貨需求，有效保證產(chǎn)銷平衡
遠(yuǎn)程辦公期間，業(yè)務(wù)員收集客戶要貨需求，移動端進(jìn)行發(fā)貨需求報(bào)送，通過縮短計(jì)劃報(bào)送周期、按期報(bào)送提醒，及時實(shí)現(xiàn)跨部門合作，有效實(shí)現(xiàn)供銷平衡，優(yōu)化資源配置。
新冠肺炎疫情給各個行業(yè)帶來的問題，不只是產(chǎn)業(yè)鏈中的某一個環(huán)節(jié)解決好就能解決的問題，是需要企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)作，共同努力形成合力。在此期間，漲漁crm會一直為我們的企業(yè)服務(wù)，光臨您的每一次成功。